O en P in balans
Een organisatie dient klanten, stakeholders, personeel en diens ontwikkelingen te volgen en te vertalen naar de (eventuele) gevolgen voor de (interne) organisatie (van buiten naar binnen). Dit vanwege het feit dat de organisatie niet statisch is, maar in open verbinding staat met de omgeving. Personeel staat niet los van de Organisatie. Als er in de organisatie iets wijzigt is dat niet een op zichzelf staande wijziging. Overige zaken - waaronder personeel - veranderen ook mee (integrale benadering van veranderingen). De prestaties en het imago van de organisatie hangen nauw samen met de kwantiteit en kwaliteit van de werknemers. Als het personeel de "business" begrijpt en kan volgen, zullen zij ook eerder de consequenties van eigen handelen kunnen doorvertalen naar resultaat.
P&O als toegevoegde waarde voor de business!
Omdat er een direct verband bestaat tussen de organisatie en het personeel dient er continu afstemming te zijn tussen de organisatiedoelstellingen en de diensten vanuit de afdeling P&O. Om een bijdrage te kunnen leveren aan de bedrijfsdoelstellingen dient
P&O dan ook voortdurend haar producten en diensten af te stemmen op de bedrijfsdoelstellingen.
Dilemma's
Wordt u als bestuurder, directeur of manager ook geconfronteerd met dilemma's als ...
- acteren leden van ons bestuur of onze directie wel conform de rol die hen is toebedeeld en zijn zij te allen tijde "rolzuiver"? Zo nee, hoe bewerkstelligen we dit?
- hoe borg je consistentie tussen beleid en uitvoering, als afgeleide van de organisatiedoelstellingen?
- hoe stem je het P&O-beleid af op de gewijzigde doelstellingen van de organisatie?
- hoe positioneer, professionaliseer en revitaliseer je de afdeling Personeel en Organisatie; met als resultaat: P&O als business partner?
- hoe zet je bijvoorbeeld een functiegebouw, formatieplan, CAO of managementinformatiesysteem op en hoe implementeer je dit vervolgens?
- er is behoefte aan ondersteuning bij reorganisaties, vakbondsonderhandelingen en het opstellen van een sociaal plan
- de organisatie heeft behoefte aan advies en begeleiding bij instroom, doorstroom en uitstroom van personeel
in veel gevallen tot het juiste antwoord of zelfs de gewenste oplossing.
Professionalisering afdeling P&O
Voorziet de afdeling P&O het bestuur, de directie en het management van voldoende en betrouwbare managementinformatie? Zijn zij voldoende toegerust - qua menskracht, kennis, apparatuur en
programma's - voor het samenspel tussen Personeel en Organisatie? Kortom: is deze afdeling professioneel genoeg en in staat om uw
Personeel en uw Organisatie in balans te houden?
Is het antwoord op een van deze vragen "Nee" of bestaat er twijfel,
neemt u dan contact op met Berg Formatie.